Rédigé par l'équipe de Manager GO! - Mis à jour le 07/08/2022 Pour bien intégrer les techniques et méthodes organisationnelles mises en pratique par les entreprises, rien ne vaut un petit retour sur les fondements théoriques. La théorie classique Max Weber (1864-1920) - selon cet auteur, le meilleur mode de management était
celui qui repose sur les règles et le respect de la ligne hiérarchique. Il a apporté la formalisation des procédures, l'analyse et la coordination des tâches. Henry Fayol (1841-1925) - Il a posé les principes de la division du travail, description des tâches et le mode de commandement par un seul patron. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) - son postulat : on pouvait améliorer le travail en analysant les processus et sélectionner les
personnes qui avaient les meilleures aptitudes pour un poste donné. Ecole de relations humaines Elton Mayo (1880-1940) - Il a découvert l'importance de la reconnaissance au travail. Kurt Lewin (1890-1947) - fondateur de la dynamique de groupe, il étudie le rôle du leadership (autocratique et démocratique) exercé sur le groupe. Il a également travaillé sur les résistances au changement. Voir son modèle. Douglas Mac Grégor (1906-1964) - a formulé 2 théories : la X et l'Y. La X ayant comme postulat que l'être humain n'aime pas le travail, n'aime prendre des initiatives. Ce qui donne lieu à un système de management basé sur la récompense et la sanction. La théorie y estime elle que l'effort au travail est naturel, le salarié peut en tirer une satisfaction. Il peut souhaiter des responsabilités. Frederick Herzberg (1923-2000) - Il a découvert que les facteurs de satisfaction et d'insatisfaction ne sont pas symétriques. En réduisant l'insatisfaction, on n'augmentera pas forcément la satisfaction et inversement. Mary Parker Follet (1868-1933) - A édicté des principes contraires à Taylor, Weber..., notamment qu'il fallait déléguer l'autorité, promouvoir un management gagnant-gagnant... Hyacinthe Dubreuil (1983-1971) : Selon lui le travail les nécessite 3 éléments pour être épanouissant : matériel (salaire...), intellectuel (plaisir...), et moral (responsabilité sociale). D'autres courants de pensée : Approche sociotechnique Le postulat : la théorie classique ne résonne que sur la dimension technique et néglige la dimension sociale (et humaine) Approches contingentes Selon les promoteurs de ce courant de pensée, il faut prendre en compte l'environnement pour bâtir une organisation adaptée Sélection de documents publiés sur internetCoursIntroduction au Management Ensemble de cours vidéo : Manager c'est décider, "Qu'est-ce qu'un homme", le transfert, les règles... ces cours traitent des approches managériales avec une orientation philosophique et sociologique. Grenoble Ecole de Management DossiersL'organisation Suivre les liens à droite : l'école classique, l'école des relations humaines, l'école de prise de décision, néo-classique, de la contingence structurelle, école systémique, école du management stratégique, approches sociologiques, la théorie des coûts de transaction, la théorie des coûts de transaction, la théorie Z... PerformanceZOOM.com Pour partager cette publication : Le terme d’organisation du travail désigne un ensemble de paradigmes au sein d’une entreprise, et qui permet d’atteindre les objectifs établis. Passons en revue :
La clef de la productivitéL’organisation du travail rassemble toutes les notions qui permettent l’établissement de méthodes de partage des tâches, de communication et de management au sein d’une entreprise. S’il existe de nombreuses façons d’organiser le travail au sein de la société, elles visent toute l’optimisation de la productivité et l’atteinte des objectifs déterminés. La gestion des ressources humaines est au centre des modèles d’organisation du travail. Il s’agit de favoriser l’engagement des collaborateurs tout en établissant une gestion de projet qui permet d’être productif. L’adhésion à la culture d’entreprise est un axe majeur, de la même manière que le développement des compétences. Les formations internes permettent par exemple aux salariés d’exploiter pleinement leurs hard skills et soft skills. Il est par ailleurs important pour les entreprises de prévenir les risques de burn-out en prenant soin de la santé des collaborateurs. Découvrez les clés pour manager en 2021, après le télétravail généralisé Méthodologie de gestion de projetDu diagramme de Gantt jusqu’à la matrice d’Eisenhower, en passant par la méthode Pomodoro, la gestion de projet se base sur de nombreuses théories. L’utilisation de solutions logicielles permet de gagner du temps en disposant de toutes les informations nécessaires dans une interface accessible à chaque moment. La synchronisation des données via le Cloud augmente l’efficacité des managers ainsi que des chargés de RH, grâce à une centralisation des informations dans des bases communes. La communication est fluidifiée, et la prise de décision gagne en efficacité. Le pilotage des missions sur la base de rapports générés en temps réel, grâce à la business intelligence, a permis un gain de temps. À l’instar de la méthode agile, l’organisation du travail est ajustée, et devient plus souple pour s’adapter aux besoins des projets. L’évolution de l’organisation du travailChaque époque a vu se développer ses modes d’organisation. Lors de l’ère l’industrialisation, le taylorisme et le fordisme faisaient partie des systèmes d’organisation du travail qui permirent des productions à grande échelle dans l’industrie. Le taylorisme se basait alors sur le découpage de chaque tâche pour l’attribuer à une personne différente, afin de créer une chaîne de fabrication efficiente. Les salariés de l’entreprise Ford, qui pratiquaient le fordisme, étaient valorisés par l’entreprise afin de rester motivés. Chacun pouvait alors se payer une Ford T, le modèle d’automobile de l’époque, permettant ainsi l’augmentation des ventes. De nos jours, l’organisation du travail suit de nouvelles méthodes plus ou moins généralisées, selon les entreprises et le secteur d’activité. Parmi les modèles phares, nous pouvons citer la méthode scrum ou agile, l’usage du Cloud, ou encore les phénomènes d’uberisation qui se fonde sur un système de mise en relation entre client et prestataire indépendant. Les responsables de ressources humaines doivent modeler leurs gestions en fonction des demandes et besoins des salariés. Télétravail, espace de coworking, bien-être au bureau, intrapreneuriat, sont autant de nouvelles configurations que les entrepreneurs et managers doivent manier. Sur ce sujet : Management éthique : faisons de 2021 l’année du mieux-être au travail Choisir son organisation du travailUne organisation choisie fait partie intégrante de la culture de l’entreprise. Les stratégies adoptées par la direction, les managers, ainsi que les responsables des ressources humaines ont de multiples impacts. Les résultats d’une organisation du travail se ressentent autant sur le bien-être des salariés que sur la satisfaction des clients. Adoptée de façon efficiente, une organisation du travail adaptée assure la pérennité de la société. Mais l’organisation du travail concerne également les artisans et les travailleurs indépendants qui souhaitent mettre en place les structures qui permettent d’augmenter la productivité. Quels sont les types d'organisation du travail ?Les 5 types d'organisation. L'organisation personnalisée.. L'organisation bureaucratique.. L'organisation pyramidale.. L'organisation duale.. L'organisation cellulaire.. Quelle sont les 3 type d'organisation ?Il existe trois types d'organisations. Les organisations à but lucratif : les entreprises. Les organisations à but non lucratif : les organisations publiques. Les organisations à but non lucratif ou qui appartiennent à l'économie sociale et solidaire (ESS) : les associations.
Comment définir les différents types d'organisations ?Les organisations diffèrent par leur objet social (leur activité), leur finalité (recherche ou non de profits), leur gouvernement (pour les prises de décisions), leurs propriétaires (elles sont privées ou publiques).
Quels sont les types de structure organisationnelle ?Types de structures organisationnelles. Structure organisationnelle hiérarchique.. Structure organisationnelle fonctionnelle.. Structure organisationnelle horizontale ou plate.. Structures organisationnelles divisionnelles (par marché, par produit, par région). Structure organisationnelle matricielle.. |
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